Назначение построения информационной системы в банке

Главной целью создания информационной системы на уровне Центрального офиса коммерческого банка является объединение в единое информационное пространство всех структурных единиц (филиалов) банка.

Эта информационная система позволит решить следующие задачи:

автоматизировать учет поступлений платежей клиентов по системе банка;

вести автоматический учет клиентов;

учет движений по счетам;

учет, проводимых работ с другими банками;

информационный обмен, в том числе обмен электронной почтой, файлами и т.п. между структурными подразделениями банка;

информационное обеспечение руководящего персонала необходимой информацией для принятия управленческих решений;

обеспечение сбора, обработки и надежного хранения корпоративной информации;

автоматизация системы документооборота;

реализация контролируемого доступа к внутренним ресурсам информационной системы.

Единое информационное пространство предполагает, что все пользователи будут работать с реальными данными, которые могут быть только что созданы, внесены или откорректированы их коллегами из других отделов, даже если эти отделы находятся в разных местах.

Для выполнения вышеперечисленных задач информационная система должна выполнять:

сбор первичной информации о поступлении платежей в установленном порядке и их автоматическую регистрацию;

передача информации пользователю системы или ее рассылка по локальной сети;

хранение и поддержку в рабочем состоянии коллективно используемой информации в центральной базе данных.

Уполномоченный сотрудник Центрального офиса банка нуждается в информационной поддержке для выполнения своих служебных обязанностей (к примеру, о состоянии кредитно - инвестиционного портфеля филиала банка, доходов и затрат за отчетный период и т.п.)

Данная информационная система требует создания следующих автоматизированных рабочих мест (АРМ):

1. АРМ руководителей кредитного департамента, бухгалтерского учета и отчетности, планирования и контролинга;

2. АРМ администратора сети;

3. АРМ начальника отдела контроля деятельности филиалов;

4. АРМ начальника планового отела

5. АРМ начальника методологии и анализа

6. Начальника отдела кредитных рисков

Руководству Центрального офиса банка требуется обобщенная, достоверная и полная информация, позволяющая принимать правильные управленческие решения. Ему также необходимы данные для анализа и планирования, различных финансово-экономических показателей деятельности структурных подразделений банка.

Данная информационная система должна соответствовать следующим требованиям:

1. Относительно дешевая при максимальном спектре возможностей;

2. По степени территориальной распределённости – локально-вычислительная сеть с режимом работы «Клиент - сервер»;

3. По способу управления - централизованная с выделением центрального уровня.

4. По характеру передачи данных - с маршрутизацией и коммуникацией информации;

5. По характеру реализации функции - информационно - вычислительная;

6. По топологии - широковещательная с типом коонфигурации «звезда с пассивным центром»

Каждый АРМ должен:

- обеспечивать диалоговый режим работы;

- обеспечивать печать всех выходных форм на бумажном носителе информации с требуемым количеством экземпляров;

- создавать копии отчетов распоряжений, а так же другой документации на магнитных носителях

Сервисные функции аппаратной части информационной системы:

- возможность настройки АРМ;

- возможность архивации данных;

- использование функций счетной машины и календаря;

- электронная почта;

- возможность оперативной обработки табличной, графической, текстовой информации.

Рекомендуемая информация:

Политика минимальных резервов
Минимальные резервы - это вклады коммерческих банков в Центральном банке, размер которых устанавливается законодательством в определенном отношении к банковским обязательствам (вкладам клиентов). В некоторых странах базисом отчисления раз ...

«Россельхозбанк»: кредитная политика и рост сельскохозяйственного производства
Государственная аграрная политика основывается на четкой и последовательной системе взаимосвязанных мероприятий применительно ко всем категориям хозяйствующих субъектов. Суть этой политики сводится к тому, чтобы понять конкурентоспособнос ...

Нормативные акты, направленные на стабилизацию финансово-экономической системы РФ
По итогам третьего квартала 2009 года можно констатировать, что российская экономика вышла из острой фазы кризиса. Об этом свидетельствует возобновление роста российской экономики во второй половине 2009 года. В III и IV кварталах 2009 го ...